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    3. 公司新聞

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      一輕日化

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      公司新聞

      一輕日化召開一屆六次職代會暨2014年工作會
      2014-06-09

      2月14日,一輕日化(集團)公司在黨員電教室召開一屆六次職工代表大會暨2014年工作會。一輕日化(集團)公司領導班子成員、董事和監事、中層副職以上管理人員,所屬企業中層正職以上管理人員和職工代表共百余人參加此次大會。一輕控股公司工會主席劉春梅、常務副主席石京萍、組織部部長毛來強出席會議,其中工會主席劉春梅作出重要講話。會議由一輕日化(集團)公司工會主席吳秀冬同志主持。

      本次大會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。大會聽取并審議通過了由一輕日化(集團)公司總經理劉伯雄同志代表領導班子所做的工作報告。同時總經理劉伯雄同志詳細說明解析了2013年折子工程內容。一輕日化(集團)公司黨委副書記王麗娟同志宣讀一輕日化(集團)公司 “創新發展年”活動中先進集體和個人的表彰決定。一輕組織部長毛來強監督完成日化集團公司領導班子及成員民主測評和干部選拔任用工作及新選拔任用干部民主評議工作。日化集團總會計師劉志杰主持,各企業負責人及銷售部簽訂《2014年目標責任書》,大會全票通過大會決議。一輕日化(集團)公司黨委書記、董事長李錳同志做了大會總結發言。

      一輕日化(集團)公司總經理劉伯雄同志在題為《努力提高經濟運行質量 扎扎實實做強主業》的職代會工作報告中,從9個方面總結了公司全年的經濟運行情況和主要工作,重點強調加強渠道建設,搶占市場份額;有序開展技術研發工作;節能降耗見成效,技改技措增效益;改制工作取得突破性進展;順利推進二期工程項目,資產盤活初見成效;清理歷史遺留問題,大柳樹農租房問題圓滿解決;加強部室基礎工作,管理水平有效提高圍繞三體系管理,強化信息化管理、考核等基礎工作;圍繞中心工作,發揮黨政工團作用。報告中歸納出公司目前存在的問題,主要是主業不強,規模不大,盈利能力低下,市場架構不合理,包括供價體系、人員、品牌、產品、渠道,都需要進一步調整;人力資源結構不合理,專業技術人員缺失,人員穩定性差,人力資源成本逐年上升;質量管理體系缺失、不健全,產品質量水平不穩定;技術研發工作力量薄弱;薪酬體系不合理,嚴重制約工作效率提高;管理效率低,執行力不強,管控模式有待完善;資產結構配置不合理,無效資產和非經營性資產較多;金魚科技、日化二廠、化妝品廠股權結構有待理順;歷史遺留問題繁多,處置不當將影響到公司的發展,且會產生新的問題;產業布局調整上,日化二廠土地開發問題、生產產地及加工方式問題等等都需進一步落實;新的企業文化尚待建立,原企業之間文化不協調、不融合的問題比較突出。

      報告對2014全年的重點工作進行了詳細部署,重點包括明確2014年主要經濟指標;布置市場營銷工作;改制重組,發展壯大日化集團;拓展研發思路,提升企業核心競爭力;降成本降消耗,提升利潤空間;加快產業布局調整工作;優質高效完成二期工程項目;盤活存量資產,提高資產運營質量;深化企業調整,加快劣勢企業退出;強化管控模式,提高管理水平;加強安全基礎管理,保障企業安全穩定;黨政工團齊努力,保駕護航謀發展

      一輕控股公司工會主席劉春梅在會上作了重要講話。首先,劉主席對劉伯雄總經理的工作匯報表示肯定,指出工作報告細致認真,措施明確,責任到位。同時提出四點意見:一是有效履職,提升工會參政議政的能力;二是認真開展好我為一輕“質量效益年”做貢獻經濟技術創新活動;三是發揮工會優勢,推動企業職工之家建設,開展文體活動;四是工會要切實保障職工的利益。

      會上,一輕日化(集團)公司黨委書記、董事長李錳同志充分認可劉伯雄總經理對日化集團公司經營現狀實事求是的分析并強調折子工程的重要性,同時做了題為《強化責任感,求質量,增強緊迫感 ,創效益,夯實企業的生存與立足之本》大會總結發言。李書記提出兩點意見,一是以“質量效益年”活動為主題,強化責任感,求質量,增強緊迫感,創效益,夯實企業的生存與立足之本;二是鞏固群眾路線教育實踐活動成果,提升各級領導班子能力,增強引領作用,與職工共同打造同心協力的氛圍,助推日化集團平穩快速發展。李書記強調2014要在一輕控股公司領導下、在日化集團黨政領導班子的帶領下,進一步解放思想、轉變作風,發揚改革創新、求真務實精神,以飽滿的熱情,必勝的信心,推進2014年折子工程的落實,確保今年全面工作的完成,為日化集團健康持續發展努力奮斗!

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